Identifier de nouvelles sources de financements pour une ONG suisse
Assurer la pérennité d’une ONG est un défi constant. Les dons, souvent irréguliers, ne correspondent pas toujours aux besoins réels de financement. Il devient donc essentiel de s’appuyer sur des sources de revenus stables et durables.
C’est précisément la situation à laquelle a été confrontée une ONG locale, dont les financements publics, jusqu’alors réguliers et prévisibles, allaient subir une forte diminution. Cette contraction des ressources a fragilisé l’organisation, créant une forte incertitude quant à l’avenir de ses activités.
Dans le même temps, les besoins de ses bénéficiaires étaient en augmentation. Face à cette tension entre une demande croissante et des ressources en baisse, la mission de l’ONG risquait d’être durablement compromise. Réduire ses services au niveau des financements disponibles n’était pas une solution viable à long terme.
Dans ce contexte, il devenait impératif d’explorer de nouvelles pistes et de repenser en profondeur le modèle de financement. Cette démarche commençait par une analyse du paysage philanthropique, afin d’identifier les opportunités permettant d’assurer la continuité et la pérennité de la mission de l’organisation.
Pour répondre au mieux aux besoins spécifiques de cette ONG, il fallait d’abord analyser le contexte ayant conduit à la réduction du soutien étatique. Une fois cette étape franchie, nous nous sommes attachés à explorer l’ensemble des pistes de financement envisageables pour l’organisation.
Notre réflexion s’est appuyée sur une analyse du marché suisse des dons, prenant en compte le potentiel de chaque source, ainsi que les coûts — temporels et financiers — associés à leur mobilisation. Afin de nourrir cette étude, nous avons mené des recherches ciblées et des analyses documentaires dans le domaine du mécénat, de la philanthropie et du financement institutionnel.
L’ensemble des données recueillies a été structuré de manière cohérente pour offrir à l’ONG une vision claire, lisible et exploitable. Pour chaque source de financement identifiée, nous avons mis en évidence son potentiel, les opportunités qu’elle représente, mais également les risques qu’elle pourrait comporter. Cette évaluation a permis d’établir une priorisation afin d’orienter efficacement les efforts de diversification.
Grâce à ces recommandations, l’ONG disposait désormais d’une vue d’ensemble complète de ses possibilités de financement, lui permettant de mieux appréhender ses choix pour l’avenir. Les prochaines étapes proposées ont permis d’engager une réflexion approfondie et structurée, ouvrant la voie à une adaptation progressive de son modèle économique.
Des changements majeurs provoqués par des facteurs externes peuvent fragiliser durablement la pérennité d’une organisation - comme cela a été le cas pour cette ONG. Pour autant, ces obstacles ne marquent pas nécessairement la fin d’une mission. Avec une orientation stratégique adaptée, il est possible de transformer ces défis en leviers de renouveau.
La réflexion engagée autour de la diversification des sources de financement constitue une étape clé dans cette dynamique de résilience. En repensant son modèle économique, l’ONG pose les bases d’une plus grande stabilité, indispensable à la poursuite durable de ses activités et à l’accomplissement de sa mission sociale.
