Facilitez les relations internes
Avec une gouvernance optimale
Audit Gouvernance M&BD
Clarifiez les pouvoirs de décisions
Pour des relations internes plus saines et un fonctionnement plus efficace
Des conflits et des blocages peuvent apparaître au niveau des instances dirigeantes. Savoir qui décide de quoi et de quelle manière peut parfois manquer de clarté.
Il se peut aussi que l’évolution de la maturité de votre entreprise entraîne ce besoin de revoir les codes de votre gouvernance actuelle.
Pour les entreprises familiales, l’apparition de tensions et de désaccords peut également être fréquent. Etablir et respecter des principes de gouvernance est dès lors d’autant plus fondamental.
Dans ces circonstances, un audit de la gouvernance fait tout son sens.
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Une vision neutre dénouée de charge émotionnelle
Parce que mettre de côté les émotions et les relations tissées parmi les différents employés est rarement chose facile, avoir recours à un acteur externe permet de comprendre les dysfonctionnements de manière neutre et objective.
Une analyse détaillée au travers de 3 points principaux
Elaborer un audit cohérent en passant par les aspects de la gouvernance qui seront analysés pour optimiser le domaine d’activités
Qui est concerné ?
- Définir la bonne équipe de direction ainsi que le conseil d’administration
- Mettre en avant la personne qui s’occupe de la nomination
De quoi parle-t-on ?
- Parler de la structure organisationnelle des organes décisionnaires
- Définir les rôles et responsabilités de chacun
- Comprendre les différentes missions des organes décisionnaires
Comment s’y prendre ?
- Reconnaître le système administratif actuel
- Relever les règles de fonctionnement des organes en question et les processus à respecter
- Savoir quels sont les mécanismes de coordination entre ces organes
Des résultats concrets et fiables
Grâce à un rapport complet d’Audit Gouvernance de qualité incluant
- Une matrice décisionnelle qui cartographie l’ensemble des mécanisme de validation et prise de décision au sein de l’entreprise
- L’état des lieux de la composition et structure des organes décisionnaires
- Un portfolio avec les profils et rôles de chaque partie prenante de l’entreprise afin d’avoir une vision plus claire de ses propres responsabilités
- Un état des lieux des interactions et relations entre les différents membres et organes de l’entreprise
- Une cartographie complète des dysfonctionnements et des risques auxquels on peut faire face
- Les règles et bonnes pratiques repris sous forme de feuille de route pour perdurer sur le long terme la stratégie de gouvernance recommandée
- Des recommandations d’amélioration basées sur l’analyse approfondie de l’état des lieux actuels
Nous sommes à votre écoute.
Parlons de vos attentes et de la manière dont nous pouvons vous accompagner.
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Nous allons plus loin
Parce que des conseils c’est bien, accompagnés d’action c’est mieux
Une fois les résultats de l’audit et le plan d'action validés, nous vous accompagnons dans la mise en place des solutions identifiées.
En savoir plus sur notre approche
Notre expérience
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