This page hasn't been translated in english.
L'art de la prise de décisions
Avec une gouvernance optimale
Audit Gouvernance M&BD
Définir, adapter, agir vite et décider juste
Pour des relations internes plus saines et un fonctionnement plus efficace
Des conflits et des blocages peuvent apparaître au niveau des instances dirigeantes. Savoir qui décide de quoi et de quelle manière peut parfois manquer de clarté.
Il se peut aussi que l’évolution de la maturité de votre entreprise entraîne ce besoin de revoir les codes de votre gouvernance actuelle.
Pour les entreprises familiales, l’apparition de tensions et de désaccords peut également être fréquent. Etablir et respecter des principes de gouvernance est dès lors d’autant plus fondamental.
Dans ces circonstances, un audit de la gouvernance fait tout son sens.
Nous contacter pour en savoir plus
Une vision neutre sans charge émotionnelle
Parce que mettre de côté les émotions et les relations tissées parmi les différentes parties prenantes est rarement chose facile, avoir recours à un expert externe permet de comprendre les dysfonctionnements de manière neutre et objective.
Une analyse détaillée au travers de 3 points principaux
Elaborer un audit cohérent en passant par les aspects de la gouvernance qui seront analysés pour optimiser le domaine d’activités
Qui est concerné ?
- Direction de l’entreprise
- Conseil d'administration
De quoi parle-t-on ?
- Clarté des rôles et responsabilités des instances dirigeantes et leur interaction
- Adéquation de l’organisation et des mécanismes de décisions au sein du conseil d’administration et de la Direction
- Profils des personnes qui composent le conseil d’administration, tant au niveau de leur savoir technique que de leurs aptitudes relationnelles
Comment s’y prendre ?
- Reconnaître le système administratif actuel
- Comprendre les contraintes et les besoins spécifiques de l’entité dans son contexte particulier
- Mettre en lumière les bonnes pratiques et proposer des solutions réalistes
Des résultats concrets et fiables
Grâce à un rapport complet d’Audit Gouvernance de qualité incluant
- L’état des lieux de la composition et structure des organes décisionnaires
- Un état des lieux des interactions et relations entre les différents membres et organes de l’entreprise
- Une matrice décisionnelle qui cartographie l'ensemble des mécanisme de validation et prise de décision au sein de l'entreprise
- Une cartographie complète des dysfonctionnements et des risques
- Les règles et bonnes pratiques sur le long terme
- Des recommandations d’amélioration basées sur l’analyse approfondie de l’état des lieux actuels, repris sous forme de feuille de route pour la mise en oeuvre de la gouvernance recommandée
Nous sommes à votre écoute.
Parlons de vos attentes et de la manière dont nous pouvons vous accompagner.
Je souhaite un Audit Gouvernance M&BD
Nous allons plus loin
Parce que des conseils c’est bien, accompagnés d’action c’est mieux
Une fois les résultats de l’audit et le plan d'action validés, nous vous accompagnons dans la mise en place des solutions identifiées.
En savoir plus sur notre approche
Notre expérience
Découvrez les projets similaires sur lesquels nous avons travaillé.
Accompagner une société familiale dans l’implémentation d’un nouveau modèle de gouvernance
Réorganiser la gouvernance d’une société familiale est un réel défi qui nécessite la création d’un modèle adapté aux spécificités de l’entreprise et de la famille dirigeante et propriétaire. Notre client, une entreprise familiale active dans l’industrie depuis trois générations, a fait appel à nos services pour l’accompagner dans l’implémentation d’une nouvelle gouvernance.
Repenser le conseil d'administration, un gage de pérennité pour les entreprises familiales
L’importance du Conseil d’Administration dans une société familiale est encore trop souvent sous-estimée au profit des autres organes dirigeants. Or, un Conseil d’Administration actif qui vient compléter la Direction est un élément déterminant dans la bonne gouvernance d’une entreprise. Son activité est trop souvent réduite à son rôle minimal, la validation formelle de certaines décisions. Face à cette problématique, notre client, une entreprise familiale de 3ème génération, nous a confié la mission de repenser son Conseil d’Administration afin d’en faire une réelle force dans la gouvernance de l’entreprise.
Pour approfondir
Découvrez nos publications à ce sujet.
La bonne gouvernance à l’épreuve du COVID-19
Des vertus d’un conseil d’administration professionnalisé dans une PME familiale
