Ressources Humaines

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Un premier super titre

  • Importance clé dans le monde d’aujourd’hui des RH et de l’expérience collaborateurs (possible concept)
  • Fluidifier la communication et facilité les interactions transversales entre les différents niveaux de l’organisation
  • Les ressources humaines sont une vraie approche humaine
  • Importance d’une meilleure collaboration entre les équipes
  • Développement durable => inscrire la RSE au centre des ressources humaines
  • Se positionner comme professionnel des ressources humaines – étant des experts de l’organisation
  • On a une vision globale des entreprises, les ressources humaines ne représentent qu’une partie de ce qu’on peut faire => on peut intervenir à tous les niveaux car on est spécialiste dans le fonctionnement des entreprises
  • L’importances des outils digitaux pour faciliter et améliorer la gestion des ressources humaines

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La réussite d’une entreprise, quel que soit sa taille, dépend grandement du niveau de satisfaction de son personnel. En effet, la satisfaction est interreliée avec le niveau de production. Dès lors, il est important de garder des employé·e·s motivé·e·s et satisfait·e·s.

Par ailleurs, pour que la gestion RH soit efficiente, celle-ci doit être étroitement lien avec la stratégie de votre entreprise. Les objectifs organisationnels seront ainsi réalisés et le style de leadearship sera en adéquation avec la situation de votre entreprise.
Illustration de stratégie d'entreprise

Opportunités et pressions

Pression

  • Degré de satisfaction et d’implications de ses collaborateurs/trices faible
  • Les attentes sociétales envers l’entreprise ne sont pas respectées
  • Le développement de ressources humaines n’est pas en adéquation avec celui de l’organisation
  • La communication n’est pas transparente est un malaise est palpable
  • Difficulté à attirer et trouver de nouveaux talents
  • Les outils informatiques semblent désuets et sans valeur ajoutée
  • Manque de culture d’entreprise

Opportunités

  • Augmenter l’implication des collaborateurs
  • Devenir une organisation reconnue en termes de gestion ressources humaines
  • Déployer une stratégie RH en accord avec les valeurs et la stratégie de l’entreprise
  • Instaurer un climat de confiance et une honnêteté dans la communication
  • Augmenter l’attractivité en tant qu’employeur
  • Améliorer les performances des ressources humaines à travers la digitalisation
  • Bâtir une vraie culture d’entreprise et donner du sens à vos collaborateurs

Notre approche bla bla

Les ressources humaines peuvent être déclinées en trop angles distincts : stratégie, politique et opérationnelle.Bien que la stratégie et la politique RH soient complémentaires celles-ci ont des fonctions bien distinctes dans une organisation.
(BEAUCOUP TROP LONG)

Stratégie

Par définition, la stratégie RH est la vision à long terme de la cohérence entre les ressources humaine et la stratégie de l’organisation . Elle doit avant tout répondre aux objectifs fixés par une entreprise afin d’obtenir le meilleur rendement possible du capital humain, tout en favorisant la rétention et le développement des talents. Mais comment la définir ? C’est là que nous pouvons vous aider. Notre équipe vous soutien dans l’analyse, la définition et la mise en œuvre d’une stratégie optimale qui répond à vos besoins.

La politique

La politique RH regroupe, quant à elle, les grandes orientations de l’entreprise découlant de sa stratégie RH. C’est l’ensemble formel de règles et de principes à mettre en œuvre dans le cadre de la gestion RH. Autrement dit, la politique RH est la mise en application de la stratégie RH définie par l’entreprise sur les différents champs qu’englobent les ressources humaines, à savoir : le recrutement, la rémunération, le parcours professionnel, la qualité de vie au travail.

L’opérationnel (Administration et l’acquisition et gestion des talents)

Finalement, le troisième angle, l’opérationnel, peut être vue comme le passage à la pratique de la politique RH à travers plusieurs leviers tels que :

  • Le recrutement - acquisition de talents
  • La motivation des collaborateurs
  • La communication interne
  • La formation
  • Le système de rétributions
  • La mobilité interne et la gestion des carrières
  • Les relations sociales
  • Santé, bien-être et conditions de travail

La couche juridique des RH

  • Règlements d’entreprises (uniformisation des règles et procédures applicables aux employés dans le respect des exigences légales : temps de travail, gestion des absences, heures supplémentaires, utilisation des moyens de communication, santé, sécurité, assurances etc…)
  • Convention de télétravail
  • Implémentation de systèmes de rémunérations variables (gratifications, intéressement aux résultats de l’entreprise, commissions, etc…)
  • Uniformisation des contrats de travail en fonction des catégories d’employés et des exigences légales
  • Mesures en matière de protection de la santé des employés: notamment risques psycho-sociaux (prévention du harcèlement, burn-out, gestion du temps de travail)
  • Protection des données
  • Résiliations des contrats de travail : conventions de résiliation, licenciements
  • Permis de travail, notamment complexes pour ressortissants extra-européens
  • Environnement règlementaire de droit du travail : travailleurs détachés, location de services, loi sur le travail etc…
  • Veille règlementaire et des nouvelles exigences applicables en matière de droit du travail (conventions-collectives, salaires minimaux, congés paternités, etc…)
  • Gestion des contentieux : enquêtes internes/ litiges devant les tribunaux.

Audit RH M&BD

Notre outil de diagnostic RH permet d’établir un état des lieux des aspects des ressources humaines de votre entreprise. Nous évaluons les différentes politiques RH, déterminons la cohérence de la stratégie RH avec la stratégie de l’entreprise et analysons les différents processus RH mis en place. Ainsi, nous serons en mesure de formuler des recommandations adaptées à vos besoins et de définir un plan d’action intégrant l’ensemble des projets à déployer pour optimiser le fonctionnement de votre entreprise.

Quels résultats ?

En fonction de la situation, notre intervention peut aboutir à des résultats différents. En voici quelques exemples.
Exemple
Définition de la politique RH

Au fond, à quoi sert véritablement votre entreprise ? Quelle est sa finalité profonde ? Ces questions peuvent paraître triviales, mais elles permettent de vous concentrer sur l’essentiel, d’allouer vos ressources là où elles sont le plus utiles. Identifiez aussi les valeurs clés qui définissent la philosophie et la personnalité de l’entreprise. Vous aurez alors les deux piliers essentiels d’une culture d’entreprise forte et différenciatrice.
Exemple
Motivation & engagements

Véritable colonne vertébrale de votre entreprise, la définition d’une stratégie permettra d’aligner votre équipe au service d’un objectif commun, centré sur des valeurs et une ambition partagées. Ce chemin vers le succès passe par la formulation d’une mission et d’une vision, l’identification et l’approche de votre marché cible et l’allocation stratégique de vos ressources.
Exemple
Gestion de la performance

Parfois, l’ambition est claire, mais les idées sur le chemin à suivre sont moins assurées. Une liste de recommandations stratégiques vous place dans la bonne direction. Vous connaissez les grandes orientations à suivre pour emprunter le meilleur chemin vers vos objectifs.
Exemple
Recrutement & sélection

Il vous faut un cadre solide pour guider vos décisions au quotidien et rester sur les bons rails en poursuivant vos objectifs à long terme. Notre plan d'action définit concrètement les actions essentielles à mettre en place. Elles sont planifiées et priorisées. Pour chaque action, nous définissons les responsables, les ressources et les résultats attendus. Il n’y a plus qu’à se mettre au travail.

Quelques-uns de nos projets

Voici quelques exemples de situations dans lesquelles nous sommes intervenus pour aider des entreprises à redéfinir leur vision à long terme et se remettre sur le bon chemin.

Étapes décisives

Basé sur une cartographie de l’existant, nous fournirons un rapport qui met en lumière les points d’amélioration permettant d’optimiser le fonctionnement des ressources humaines d’une entreprise.

Analyse et recommandations

Nous évaluons si la stratégie ressources humaines de votre entité est en ligne avec vos besoins.

Concepts et planification

Élaborons des plans d’actions

Implémentation et suivi

Selon vos préférences, nous réalisons le concept retenu avec nos propres équipes ou supervisons le travail des spécialistes que vous aurez choisis.

Audit Stratégie M&BD

Découvrez comment notre audit stratégique fonctionne.

Nous sommes à votre écoute

Parlons de vos attentes et de la manière dont nous pouvons vous accompagner.