Un organisme régional faisait face à des difficultés pour la réalisation de différents projets, en particulier ceux qui concernaient le tourisme. Ceci était principalement dû au fait qu’il était composé d’un grand nombre de parties prenantes, de natures différentes, qui n’étaient pas alignées et qui ne collaboraient pas de manière coordonnée. Notre intervention avait pour objectif de développer une stratégie de développement touristique qui allait permettre de rassembler les différentes parties autour d’un fil rouge et optimiser ainsi la réalisation des différents projets futurs.

Une PME romande voyait son chiffre d’affaires baisser depuis plusieurs années. Un audit stratégique de la société nous a permis de rapidement poser un diagnostic : la société de notre client avait subi une perte importante de compétitivité sur le marché. Pour redéfinir son positionnement, il était essentiel de travailler sur la stratégie d'entreprise.