Amenez de la transparence

Dans le fonctionnement de votre organisation

Audit Organisation M&BD

Pour les organismes publics et parapublics

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Un diagnostic fonctionnel de votre organisation

Pour amener de la transparence et une vision globale

Pour effectuer la mission qui lui a été confiée et respecter les axes stratégiques définis, votre structure a besoin d’une organisation solide.
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L’activité est de plus en plus complexe et les attentes des parties prenantes sont grandissantes. Le moment est probablement venu de mettre à plat l’organisation.

Dans ces circonstances, un audit organisationnel fait tout son sens.

Nous contacter pour en savoir plus

Prendre de la hauteur pour mieux décider

Parce qu’être en mesure de prendre les bonnes décisions et de les justifier n’est pas chose aisée, un diagnostic apporte de manière neutre et objective les informations qu’il vous faut.

L’organisation est un écosystème complexe

Nous vous aidons à le comprendre en collectant l’information fiable, là où elle se trouve

Auprès des collaborateurs, à travers des catalogues d’activités et des entretiens.
Auprès des responsables, en approfondissant des thématiques spécifiques.

Une analyse détaillée de 5 axes principaux

Nous analysons tous les aspects clés de l'organisation, et approfondissons certains points spécifiques en fonction de votre situation et vos besoins.

Rôles & responsabilités

Cahiers des charges
Missions
Compétences

Activités

Flux d’activités
Interactions entre unités
Charge de travail

Processus

Procédures
Tâches et activités
Modes de décision

Systèmes d’information

Outils informatiques
Flux d’information
Canaux de communication

Structure organisationnelle

Départements et équipes
Contrôles
Chaîne hiérarchique

Des résultats concrets et fiables

Grâce à une cartographie détaillée du fonctionnement de votre organisation

Une vue d’ensemble sur les activités réellement effectuées
Un soutien externe à travers l'apport de compétences pointues dans le domaine de l'organisation
Un point de vue objectif, permettant de donner une vision exempte des tensions et de la charge émotionnelle du quotidien
Un document formel servant de cadre de référence pour justifier les décisions majeures
Une cartographie des processus, des interactionset des systèmes d’informations
Une feuille de route réaliste pour l’optimisation future
Une personnalisation de l’analyse en fonction de vos besoins spécifiques
Un respect strict de la confidentialité

Je souhaite un Audit Organisation M&BD

Nous allons plus loin

Parce que des conseils c'est bien, accompagnés d'action c'est mieux.

Une fois les résultats de l’audit et le plan d’action validés, nous vous accompagnons dans la mise en place des solutions identifiées.

En savoir plus sur notre approche

Nous connaissons bien votre environnement et ses contraintes organisationnelles

Depuis plus de 10 ans, notre équipe apporte de la transparence dans le fonctionnement

De tous types d'organisations

Institutions publiques
Entreprises parapubliques
ONG et OIG

Dans divers domaines

Environnement & Énergie
Sports, Culture & Formation
Économie & Finances
Sécurité & Santé
Développement, Social & Humanitaire

À tous les niveaux

Canton
Commune
Ville
Département

Notre expérience

Découvrez les projets similaires sur lesquels nous avons travaillé.

Le design organisationnel comme point de départ de la réorganisation

Pour mener à bien la réorganisation d’une structure publique, nous avons élaboré un design organisationnel : une représentation visuelle et textuelle de la structure vers laquelle le client voulait tendre. Le document constituait un fil rouge pour conduire la transformation organisationnelle.

Gérer une transformation organisationnelle : le cas complexe d’un réseau d’entités publiques

Des entités publiques fonctionnant en réseau souhaitaient mutualiser leurs efforts et se réunir autour d’une vision commune orientée client. Une réorganisation allait leur permettre d’optimiser leur fonctionnement et être plus performantes. Vu le contexte, le nombre d’entités en question et l’étendue des changements, la réorganisation s’annonçait complexe. Nous avons été mandatés pour gérer cette transformation organisationnelle. L'objectif était d'assurer que l’ensemble des changements soient implémentés de manière optimale et que la nouvelle structure soit fonctionnelle.