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Eric Balossier
Expert en Stratégie et acquisitions
Son parcours en quelques mots
Eric a gravi les échelons dans la recherche technologique et l’industrialisation de produits innovants. Il a ensuite mis cette expertise des produits au service du marketing stratégique, de l'intelligence concurrentielle et de la stratégie d'entreprise.
Enfin, il a mis son expérience au service d'activités de développement d'affaire, d'investissement et partenariats stratégiques, fusion-acquisition et accéleration de start-ups.
Parcours académique
Eric a une formation académique appliquée approfondie avec trois masters en administration des affaires, en ingénierie, en sciences physique appliquées et nanotechnologies.
Une équipe très professionnelle, compétente, humble et particulièrement sympathique.
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Études de cas
Rester à la pointe dans un environnement qui évolue rapidement est un véritable défi.
Chez M&BD, nous nous maintenons à jour en réalisant régulièrement des études et en collaborant avec les milieux académiques. A cela, nous y apportons notre expérience pratique. Nous pouvons ainsi vous conseiller sur les dernières tendances et bonnes pratiques.
Découvrez nos dernières expériences
Chez M&BD, nous nous maintenons à jour en réalisant régulièrement des études et en collaborant avec les milieux académiques. A cela, nous y apportons notre expérience pratique. Nous pouvons ainsi vous conseiller sur les dernières tendances et bonnes pratiques.
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Vos systèmes d’information sont-ils réellement adaptés ?
Être contraints d’effectuer un changement dans nos habitudes peut s’inscrire comme une opportunité de prendre du recul pour évaluer les alternatives et trouver des solutions plus optimales. Dans les paragraphes suivants, nous illustrons cela avec le cas d’une société familiale amenée à repenser son écosystème digital. Notre équipe a été mandatée pour réaliser un audit digital. Notre intervention devait permettre d’identifier les outils utilisés, comprendre les besoins liés aux activités et recommander des solutions pour optimiser les systèmes d’information.
Mettre en œuvre une transformation organisationnelle en toute sérénité
Après avoir obtenu nos recommandations visant à améliorer le fonctionnement d’un nouveau département, notre client nous a mandaté pour l’accompagner dans le déploiement du plan d’action. Notre mission était de définir de manière plus précise les projets à développer, de les planifier dans le temps et de superviser leur implémentation par les équipes internes. Une collaboration qui a permis de déployer l’ensemble des projets en l’espace de 6 mois.