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Eric Balossier
Expert en Stratégie et acquisitions
Son parcours en quelques mots
Eric a gravi les échelons dans la recherche technologique et l’industrialisation de produits innovants. Il a ensuite mis cette expertise des produits au service du marketing stratégique, de l'intelligence concurrentielle et de la stratégie d'entreprise.
Enfin, il a mis son expérience au service d'activités de développement d'affaire, d'investissement et partenariats stratégiques, fusion-acquisition et accéleration de start-ups.
Parcours académique
Eric a une formation académique appliquée approfondie avec trois masters en administration des affaires, en ingénierie, en sciences physique appliquées et nanotechnologies.
Une équipe très professionnelle, compétente, humble et particulièrement sympathique.
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Études de cas
Rester à la pointe dans un environnement qui évolue rapidement est un véritable défi.
Chez M&BD, nous nous maintenons à jour en réalisant régulièrement des études et en collaborant avec les milieux académiques. A cela, nous y apportons notre expérience pratique. Nous pouvons ainsi vous conseiller sur les dernières tendances et bonnes pratiques.
Découvrez nos dernières expériences
Chez M&BD, nous nous maintenons à jour en réalisant régulièrement des études et en collaborant avec les milieux académiques. A cela, nous y apportons notre expérience pratique. Nous pouvons ainsi vous conseiller sur les dernières tendances et bonnes pratiques.
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Quand l’entreprise est victime de son succès
Une entreprise qui avait commercialisé un nouveau produit a sollicité notre aide pour réagir à la hausse de la demande : le lancement avait engendré une telle évolution de la demande que l’organisation n’était pas en mesure d’y répondre efficacement. Cela a eu pour conséquence une baisse importante du niveau de satisfaction client. Notre équipe a donc agi dans l’urgence pour aider cette société à repenser son organisation ainsi que la gestion de la relation client.
Attribuer de nouvelles activités aux membres d’une équipe : comment faire ?
Lorsqu’une entreprise doit adapter son organisation, disposer d’un rapport d’audit dépeignant une image globale du fonctionnement de l’entreprise est un réel atout pour prendre les meilleures décisions. Dans cette étude de cas, nous présentons un audit organisationnel à l’échelle d’un service, ayant permis à la Directrice d’obtenir des éléments de réponses concrets. Il s’agissait notamment de mieux comprendre comment était réellement répartie la charge de travail au sein de l’équipe et ainsi évaluer les possibilités pour l’attribution de nouvelles activités.
