Audit Gouvernance M&BD ©

Label
Gouvernance

Vous travaillez dans le secteur
public ou parapublic ?

Page suivante

Faciliter et clarifier les pouvoirs de décision

Des conflits et des blocages peuvent apparaître au niveau des instances dirigeantes. La prise de décision peut parfois manquer de clarté et se révéler difficile. Actionnaires, Conseil d’administration, Direction Générale : qui décide de quoi et de quelle manière ?

La gouvernance se compose des principes qui garantissent un équilibre entre direction et contrôle tout en préservant la capacité à prendre des décisions et l’efficacité des organes dirigeants.

Notre audit vous permet d’identifier les dysfonctionnements et les axes d’amélioration envisageables. C’est le point de départ pour adopter les bons principes et ainsi garantir efficacité et transparence dans le fonctionnement des organes décisionnaires de votre entreprise. 

 

Entreprises familiales

Pour les entreprises familiales, établir et respecter des principes de gouvernance est fondamental. Il arrive trop souvent que les histoires de famille et la vie d'entreprise se mélangent, engendrant des tensions et des désaccords qui peuvent impacter négativement la gouvernance.

Conseil de famille, pacte familial, transmission d’entreprise: notre audit nous permet d’intégrer les éléments spécifiques liés à la gouvernance de la PME familiale.

 

Qu’est-ce qui est analysé ?

Plus de 60 points d’analyse pour évaluer l’application des principes de gouvernance au sein de votre entreprise et notamment : 

  • Les rôles et responsabilités des organes décisionnaires et de ses membres (Actionnaires, Conseil d’administration, Direction)   
  • La définition et la constitution des organes décisionnaires
  • La structure organisationnelle des organes décisionnaires
  • Les règles et principes de gouvernance appliqués
  • Les processus et modes de décision et de validation
  • Les missions des organes décisionnaires
  • Les mécanismes de coordination entre ces organes

Étapes

Audit Gouvernance M&BD © - Diagram Steps

Bénéfices

  • Un état des lieux de la situation actuelle
  • Des recommandations d’actions concrètes
  • Une méthodologie clairement définie
  • Le point de départ à toute prise de décision

 

Et ensuite?

Disposer d’un bon diagnostic permet de trouver des solutions plus efficaces. Cette première phase identifie les principaux axes d’amélioration et établit les actions à entreprendre pour renforcer la gouvernance de l’entreprise. C’est le point de départ à la mise en place de solutions.

Faudra-t-il dessiner un nouveau modèle de gouvernance ? Revoir les processus de validation ? Nous pouvons vous aider sur ces actions.