Gouvernance

Facilitez les prises de décision

Nous vous aidons à définir les rôles et responsabilités des décisionnaires pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.

Diriger et décider

Le bon fonctionnement d’une entreprise dépend d’un pilotage adéquat. En pratique, le quotidien des dirigeants, à tous les niveaux, est fait d’une succession de décisions qui auront des répercussions à court, moyen ou long terme.

Pour que ces décisions puissent être prises à temps et en toute confiance, il est indispensable d’attribuer des rôles clairs et des responsabilités spécifiques. Chaque partie prenante, qu'elle soit actionnaire, membre du conseil d'administration ou de la direction, doit jouer son rôle spécifique et assumer ses fonctions. Il s'agit de mettre en place cet équilibre indispensable à la pérennité de l'entreprise. Sinon, le risque est de manquer de clarté et d'objectivité dans les décisions et de créer des frustrations et incompréhensions dans le processus décisionnel.

C’est notamment le cas dans des sociétés familiales, où l’historique et les relations personnelles peuvent compliquer le processus décisionnel. Une bonne séparation des affaires et des aspects familiaux permet d’éviter bien des conflits et constitue un pré-requis pour garantir la pérennité du patrimoine familial.

Des modèles adaptés

Pour assurer le fonctionnement performant de votre entreprise, nous vous aidons à concevoir un modèle de gouvernance adapté à la situation et à la culture qui vous sont propres. Avec des responsabilités clairement définies, les membres de la direction, du conseil d'administration et les actionnaires pourront jouer leur rôle avec efficacité, en toute confiance.
Illustration de gouvernance

Nous vous aidons à mettre en place une gouvernance efficace.

Nombre d’événements dans la vie de l’entreprise peuvent constituer des opportunités intéressantes pour réviser le modèle de gouvernance: c’est par exemple le cas lors de changements importants au sein de la direction ou du conseil d’administration.

Mais ce sont parfois des pressions qui font naître le besoin de repenser la gouvernance. Par exemple, lorsque les organes dirigeants vivent une situation de conflits et blocages qui fait perdre à l’entreprise le dynamisme nécessaire à sa performance. Ou en cas d’insatisfaction généralisée des collaborateurs. Ou encore à la demande des actionnaires.

Quelle que soit la situation, une gouvernance efficace et adaptée est indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise. C’est là que nous pouvons vous aider. Notre large expérience acquise dans des entreprises de toutes tailles et une fine connaissance des mécanismes de direction nous permettent de vous proposer des modèles de gouvernance éprouvés.

Notre approche de la gouvernance

Insatisfaction des collaborateurs, blocages et conflits au sein des organes dirigeants, succession dans le cadre d'une entreprise familiale, lenteur et perte de dynamisme sur le marché… Lorsque votre entreprise traverse des périodes difficiles, c’est souvent le mode de gouvernance qui est en cause. Nous analysons votre situation en détail pour identifier les causes de vos problèmes et proposer des premières pistes d’amélioration à étudier.

Audit gouvernance

Notre outil de diagnostic permet d’évaluer l’application des principes élémentaires de gouvernance au sein de l’entreprise. Nous examinons aussi les modes de prise de décision utilisés, ainsi que la façon de formaliser et d’assurer la mise en œuvre de ces décisions.

Quels résultats?

En fonction de la situation, notre intervention peut aboutir à bien des résultats différents. Voici quelques exemples.
Design d'un nouveau modèle de gouvernance

Nous proposons un modèle de gouvernance conçu spécialement pour permettre à votre entreprise de fonctionner de manière performante et efficace. Nous apprenons de vos problèmes pour proposer des principes simples permettant de gagner en transparence, d’éviter les confusions et de responsabiliser les membres de l’organisation.
Règles de gouvernance et principes décisionnels

Attribuer les bonnes prérogatives aux bons organes de l’entreprise n’est que le début. Il faut aussi prévoir la délégation et la répartition des prises de décisions pour limiter une concentration des pouvoirs qui peut empêcher l’entreprise de croître efficacement. Nous vous aidons à définir des règles claires en termes d'attributions et de responsabilités de chaque organe.

Études de cas

Voici quelques exemples de situations dans lesquelles nous sommes intervenus pour aider des entreprises à améliorer leur gouvernance.
Nous mettrons bientôt notre expérience par écrit.
Suivez-nous sur LinkedIn pour découvrir nos nouvelles études de cas!

Etapes décisives

Nous pouvons intervenir à différents moments, avec différentes ambitions. C’est à vous de décider si vous souhaitez notre soutien pour une ou plusieurs de ces étapes.
1

Analyse et recommandations

Nous étudions vos client et les différentes étapes de leur parcours. Nous mettons en lumière les opportunités et les problèmes.
2

Concepts et planification

Automatisation des processus? Optimisation des parcours? Nous proposons plusieurs plans d’action accompagnés de critères de décision.
3

Implémentation et suivi

Selon vos préférences, nous réalisons le concept retenu avec nos propres équipes ou supervisons le travail des spécialistes que vous aurez choisis.
Les résultats apportés par l’équipe M&BD sont tout à fait ce qu’on attendait.
Président d’une société leader dans les outils de précision

Étapes décisives

Nous pouvons intervenir à différents moments, avec différentes ambitions. C’est à vous de décider si vous souhaitez notre soutien pour une ou plusieurs de ces étapes.
1

Analyse et recommandations

Nous évaluons le mode de gouvernance de votre entreprise et proposons différentes pistes pour améliorer la répartition des rôles et faciliter la prise de décision.
2

Concepts et planification

Nouveau modèle de gouvernance? Redistribution des responsabilités entre les organes? Elaboration d’une matrice des rôles et responsabilités? Nous proposons plusieurs plans d’action accompagnés de critères de décision.
3

Implémentation et suivi

Selon vos préférences, nous mettons en œuvre le concept retenu ou supervisons le travail des spécialistes que vous aurez choisis après avoir défini des indicateurs de performance.

Audit Gouvernance M&BD ©

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