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Sylvain Künzi

Expert en Ressources Humaines

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Sylvain Künzi

Son parcours en quelques mots

Après un parcours professionnel d'une vingtaine d'années en Ressources humaines en tant que salarié, Sylvain se lance dans une nouvelle carrière en tant qu'indépendant.

Sylvain est un spécialiste en Ressources Humaines ayant occupé des postes de cadre et de directeur pour le compte d’entreprises internationales cotées en bourse. Il a évolué dans des environnements de travail dynamiques et exigeants.

Après une vingtaine d’année d’activité au cours desquelles il accompagné des entreprises dans des défis variés, il décide de se lancer dans le conseil.

En 2017, Sylvain vient compléter l’équipe M&BD. Son expertise en développement et gestion des ressources humaines est un réel atout dans le cadre de nos missions liées à la gestion de l’organisation.

Parcours académique

  • Master en sciences économiques et sociales à l'Université de Neuchâtel

Sylvain est aussi...

Le genre de personne intéressée par tout ce qui simplifie la vie. Il est notamment passionné par l’informatique et les technologies qui lui permettent d’optimiser le temps et les processus, aussi bien au niveau professionnel que privé.
Le Président d’un chœur d’homme dans lequel il chante depuis près de 10 ans.
Le papa d’un jeune skieur de compétition qui s’implique beaucoup pour soutenir la passion de son fils. En hiver, s’il n’est pas au bureau, il est sur les pistes !
Citation

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Ses chiffres clés

accomplissements

  • Gestion d'une équipe RH de 12 personnes et de 800 salariés répartis sur plusieurs sites en Suisse

Études de cas

Rester à la pointe dans un environnement qui évolue rapidement est un véritable défi.

Chez M&BD, nous nous maintenons à jour en réalisant régulièrement des études et en collaborant avec les milieux académiques. A cela, nous y apportons notre expérience pratique. Nous pouvons ainsi vous conseiller sur les dernières tendances et bonnes pratiques.

Découvrez nos dernières expériences
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Quand l’entreprise est victime de son succès

Une entreprise qui avait commercialisé un nouveau produit a sollicité notre aide pour réagir à la hausse de la demande : le lancement avait engendré une telle évolution de la demande que l’organisation n’était pas en mesure d’y répondre efficacement. Cela a eu pour conséquence une baisse importante du niveau de satisfaction client. Notre équipe a donc agi dans l’urgence pour aider cette société à repenser son organisation ainsi que la gestion de la relation client.
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Attribuer de nouvelles activités aux membres d’une équipe : comment faire ?

Lorsqu’une entreprise doit adapter son organisation, disposer d’un rapport d’audit dépeignant une image globale du fonctionnement de l’entreprise est un réel atout pour prendre les meilleures décisions. Dans cette étude de cas, nous présentons un audit organisationnel à l’échelle d’un service, ayant permis à la Directrice d’obtenir des éléments de réponses concrets. Il s’agissait notamment de mieux comprendre comment était réellement répartie la charge de travail au sein de l’équipe et ainsi évaluer les possibilités pour l’attribution de nouvelles activités.

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